• Укрнафта, одна з найбільших нафтогазовидобувних компаній країни, займається розвідкою, видобуванням, продажем вуглеводнів та переробкою газу. Компанія також володіє мережею заправних станцій і надає нафтопромислові послуги на території України. Підприємство складалася з шести видобувних підрозділів, трьох розвідувальних і бурильних підрозділів, трьох газопереробних заводів, дослідницьких та допоміжних підрозділів і 537 заправних станцій. У 2016 році в Укрнафті працювало 25 117 осіб.

    Виробничі результати в 2016 році

    У 2016 році Укрнафта зменшила видобуток нафти і конденсату на 9,1%, а газу – на 13,4%. Через критичну обмеженість фінансових ресурсів обсяги буріння скоротились на 89% порівняно з показником 2010 року.

    Проте компанія змогла стабілізувати виробництво на рівні, що перевищує природне падіння видобутку, незважаючи на складну ситуацію з цінами на нафту та обмежені інвестиції. Це відбулося в першу чергу завдяки низці технічних заходів з інтенсифікації видобутку на існуючих свердловинах.

    На виробничі показники негативно вплинула також зупинка видобутку на Битків‑Бабченському та Леляківському родовищах, де працюють два спільних підприємства за участі Укрнафти. Згодом, в 1 кварталі 2017 року, виробництво на зазначених родовищах було відновлено.

    Рентні платежі та податковий борг

    У 2016 році номінальна ставка рентної плати за видобуток нафти та конденсату становила 45% для свердловин глибиною до 5 тис. м та 21% для більш глибоких свердловин. Через особливості податкового законодавства база для нарахування рентних платежів перевищувала фактичну ціну реалізації нафти та конденсату. Таким чином, за результатами 2016 року ефективна ставка ренти для компанії становила 47%.

    Середній видобуток нафти з конденсатом

    Незважаючи на обмежений грошовий потік, Укрнафта в 2016 році сплатила 8,1 млрд грн податків, що перевищує на 52,8% показник 2015 року, коли компанія сплатила 5,3 млрд грн. Загалом на сплату податків компанія спрямувала 45% власного грошового потоку, 26% — на невідкладні виробничі витрати та інвестиції, 16% — на оплату праці та 12% — на оплату за нафтопродукти для забезпечення потреб мережі АЗС за перші чотири місяці 2016 року до зміни схеми роботи в роздрібному сегменті.

    Проте компанії не вдалося погасити податкову заборгованість перед державним бюджетом і борг перед міноритарними акціонерами. Якщо в 2015 році Укрнафта в повному обсязі виконала зобов'язання з дивідендів за 2011‑2014 роки перед мажоритарним акціонером, перерахувавши до державного бюджету 2,41 млрд грн, то в 2016 році дивіденди не виплачувалися.

    Компанія не змогла сплатити всі нараховані податки через необхідність фінансувати невідкладні виробничі потреби, труднощі з оплатою з боку деяких бізнес‑партнерів та збільшення запасу нафтопродуктів. У результаті, станом на 31 грудня 2016 року, податковий борг компанії зріс на 3,1 млрд грн до 13,2 млрд грн.

    Рівень накопиченої податкової заборгованості та нарахованих забезпечень під можливі штрафи та пені є непідйомним і обмежує можливості компанії проводити модернізацію та розвиватись.

    З огляду на це на початку 2016 року правління компанії запропонувало в найкоротші терміни провести досудову санацію підприємства. Такий механізм фінансового оздоровлення передбачає згоду кредиторів на реструктуризацію та погашення боргів і дозволяє компанії інвестувати та розвивати бізнес. Правління Укрнафти продовжує діалог та роботу над пошуком механізму вирішення цього питання.

    Інвестиції

    Капітальні вкладення за 2016 рік становили 510 млн грн, що є одним з найнижчих показників за останні 10 років. У зв'язку з цим компанія прогнозує зниження показників видобутку в 2017 році.

    З метою забезпечення актуальності оцінки вартості активів у балансі компанії та визначення напрямів інвестування було проведено переоцінку активів станом на 31 грудня 2016 року. В результаті проведеної переоцінки активи компанії збільшились на 1,6 млрд грн. Також перед цим була проведена переоцінка запасів вуглеводнів станом на 31 грудня 2016 року із залученням професійної компанії‑оцінювача DeGolyer and MacNaughton (США).

    Проблема зі спецдозволами

    У 2017 році закінчується термін дії 9 ліцензій на ділянки Укрнафти, на яких видобувається приблизно 20% річного обсягу видобутку нафти. Йдеться про Анастасіївське, Рибальське, Артюхівське, Південно‑Панасівське, Липоводолинське і Коржівське родовища в Сумській області, Козіївське і Качаловське в Харківській, Заводівське у Львівській області.

    Держгеонадра відмовляються продовжувати ліцензії, посилаючись на наявність податкового боргу Укрнафти. У серпні 2016 року служба видала наказ про припинення дії трьох спецдозволів у зв'язку із заборгованістю Укрнафти з рентної плати. Видобування нафти на Леляківському родовищі було припинено у травні 2016 року, а на Битків‑Бабченському – в липні 2015 року.

    Призупинення дії 14 спецдозволів, яке ініціювали Держгеонадра, призведе до зниження обсягів видобування компанією вуглеводнів (з розрахунку 285 тис. т нафти з газовим конденсатом і 135 млн куб. м газу на рік).

    Всього Укрнафта має 82 спецдозволи на видобування вуглеводнів.

    Трансформація структури та бізнес‑процесів

    У 2016 році Укрнафта розпочала процес перебудови своїх систем управління операціями. Критичним елементом цих трансформацій є фундаментальна реформа системи управління поставками Укрнафти. Задля виконання цієї задачі з максимальною ефективністю Укрнафта запросила в рамках двомісячного пілотного консультаційного проекту компанію Crown Agents, глобального експерта з інституційного розвитку та управління поставками.

    Основним завданням проекту є аналіз поточних процесів та потенційних можливостей для реформування системи управління поставками і запуску реорганізації закупівельних функцій за всіма напрямами діяльності Укрнафти.

    Ці рекомендації будуть базуватись на передовому досвіді аналогічних проектів, реалізованих як на міжнародному рівні, так і в Україні в приватному та державному секторах. Проект підтримується урядом Великої Британії через "Фонд ефективного управління" (Good Governance Fund), керований DFID (Департамент міжнародного розвитку Великої Британії) та компанією PwC.

    У межах дослідження експерти Crown Agents провели аудит та надали свої рекомендації в таких напрямах як стратегія та планування ланцюжка поставок, інформаційні та ІТ‑системи (ERP — система планування ресурсів), процеси закупівель, організація та персонал, а також складування і транспортування матеріалів.

    Реформована функція закупівель повинна підтримувати короткострокову бізнес‑ціль – інтенсифікацію видобутку нафти з існуючих свердловин, та довгострокову мету – подвоєння обсягів видобутку компанії протягом наступних 10 років.

    Оновлення системи закупівель є одним із топ‑10 трансформаційних проектів, розроблених для реформування Укрнафти.

    В середині жовтня 2016 року компанія приєдналася до системи ProZorro. З 14 до 28 листопада 2016 року регіональні підрозділи Укрнафти розмістили заявки на електронні закупівлі в системі ProZorro на загальну суму понад 2,9 млн грн. Укрнафта провела навчання фахівців у сфері закупівель із структурних одиниць в Полтавській, Сумській, Чернігівській, Львівській та Івано‑Франківській областях. Тренінги були організовані 7 і 15 листопада в Охтирці і Долині силами співробітників компанії та представників електронного майданчика zakupki.prom.ua.

    Укрнафта також планує реформувати свої бурові підрозділи. Проект передбачає оновлення парку бурових станків, оптимізацію управлінської структури та бізнес‑процесів, підвищення продуктивності праці та усунення дублюючих функцій.

    Укрнафта має 46 бурових станків, більшість з яких застарілі та мають незадовільні показники мобільності; 60% бурових установок мають вік понад 20 років. Компанія планує придбати або орендувати 2 нові мобільні бурові установки та модернізувати 7 існуючих бурових станків. Технічна модернізація та організаційні заходи дозволять компанії бурити до 20 свердловин на рік.

    Проект реформування передбачає створення єдиної структурної одиниці, яка об'єднає Охтирське, Прилуцьке та Прикарпатське управління бурових робіт. Крім технологічної модернізації та оптимізації системи управління, план включає приведення чисельності персоналу у відповідність до поточних та майбутніх виробничих потреб. Співробітникам запропонують працевлаштування в інших структурних підрозділах компанії, професійну перепідготовку або можливість добровільно залишити компанію з відповідною компенсацією.

    Плани на 2017 рік

    У 2017 році Укрнафта планує збільшити свою інвестиційну програму до 2,5 млрд грн, реінвестуючи всі кошти, отримані від зниження рентної плати на нафту до 29%.

    Більша частина інвестицій буде спрямована в буріння і видобуток для підтримування і модернізації основних виробничих систем, зокрема заміну зношених труб, капітальний ремонт свердловин, а також для підвищення віддачі на існуючих свердловинах за рахунок установки ЕЦН, використання операцій заводнення й інших методів інтенсифікації видобутку. Крім того, компанія планує збільшити свої інвестиції в роздрібну торгівлю та ІТ‑системи.

    Ці інвестиції є критично необхідними для забезпечення базових виробничих потреб, безпеки праці та безаварійної роботи обладнання. Проте виконання інвестиційної програми буде залежати від домовленостей щодо механізму погашення податкової заборгованості.

     
    << Попередній розділ
     
    Наступний розділ >>